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Découvrir la gestion de projets agiles avec la méthode Scrum

Adhérer à l'agilité

Gestion de projet : prédictive vs agile
Pourquoi l'agilité ?
Démarche d'adoption de l'agilité
Le manifeste agile
Panorama des méthodes agiles
Apprendre les pratiques agiles

Le Lean Management : objectif, principes
Kanban : principe, avantage, cycle de vie d'une étiquette
Pratiques XP (eXtreme Programming)
Maîtriser la méthode agile Scrum

Le cadre Scrum / Guide
Cycle de vie d'un projet Scrum
Rôles définis par Scrum : Product Owner, Scrum Master, Team
Time boxes : Sprint planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum
Artéfacts : Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown chart
Règles et principes clé de Scrum
Responsabilités / rôle
Choix de la taille du sprint
Constitution de l'équipe
Faiblesses de la méthode

Ateliers :
- Analyse du guide de Scrum et passage du Open Assessment PSM I
- Estimation des stories (charge, complexité) et planning poker
- Animation de rétrospective : Speed boat, Turn the tables, ...

Notions de gestion de projets

Durée en centre : 7 heures
Durée totale : 7 heures
1 jours

Formacode (Domaines de formation) :

• 31024 Méthode Agile

Rome (Métiers) :

• M1803 Direction des systèmes d'information
• M1805 Études et développement informatique
• M1806 Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information

NSF (Spécialités de formation) :

• 326 Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission des données

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